Coaching
de grup
Program de coaching de grup (ideal pentru echipele care trec prin schimbări)
De ce să aleg coaching-ul de grup pentru organizația mea?
- Bugetul alocat va fi redus față de cel pentru coaching 1 la 1
- Relații de lucru și dezvoltare profunde
- Ciclu de viață extins pe măsură ce grupul devine auto-susținut
- Pentru a vă ajuta echipa să gestioneze schimbările
- Susține echipa să creeze legături chiar și atunci când lucrează de acasă sau de la distanță
- Rezolvați problemele și provocările înainte ca acestea să escaladeze
Ce este coaching-ul de grup?
Coaching-ul de grup este un instrument care susține obiectivele setate pentru echipă, conștientizarea ți schimbarea în timp. Coaching-ul tradițional este de obicei văzut ca o relație 1: 1 în care un coach lucrează cu un client și. Coaching-ul de grup aduce conversația de coaching într-un context de grup mic. Se concentrează pe obținerea unei conștientizări mai profunde în jurul problemelor cheie, sprijinirea membrilor grupului, luarea de măsuri și responsabilitatea. Managerii care implementează coaching-ul de grup în organizația lor spun că este extrem de util să avem un coach extern și independent pentru a facilita conversații dificile și sesiuni de brainstorming etc.
Beneficii
Oferă sprijin și structură managerilor seniori și echipelor care trec prin schimbări semnificative și / sau doresc să atingă noi obiective împreună.
Munca în echipă – Învățarea de la alții înseamnă că grupul beneficiază de învățarea reciprocă. Acest lucru ajută, de asemenea, la deschiderea comunicării între membrii grupului din diferite părți ale organizației, creând noi rețele
Preț mai mic pe persoană – coaching-ul de grup permite coach-ului principal să lucreze cu mai mulți oameni în mai puțin timp, reducând astfel prețul investiției per participant
Abilități manageriale îmbunătățite – Grupul poate fi folosit pentru a se concentra pe multe domenii, inclusiv dezvoltarea și îmbunătățirea proceselor, serviciilor, produselor etc.
Îmbunătățirea abilităților interpersonale – dinamica încurajează consultarea și colaborarea de la egal la egal și, astfel, crește funcționarea și maturitatea echipei
Promovează o cultură a învățării continue – care construiește și accelerează capacitatea de învățare a organizației și capacitatea de a împărtăși între nivelurile angajaților sau departamentelor
Sprijin pentru formare – Coaching-ul de grup poate fi, de asemenea, util pentru continuarea instruirii, sprijinind participanții să-și ia cunoștințele și să le aplice și să creeze o structură continuă de responsabilitate
